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        當企業(yè)目標分解到各個部門和各個員工之后，各部門及員工的責任也隨之確定了下來，具體的責任需要與相應的權力和利益緊密結合，這是實現(xiàn)各項目標的保證，也是提升企業(yè)形象的重要條件。
        確定責、權、利是企業(yè)形象管理的重要執(zhí)行途徑，實行責權一致是完成這一途徑的第一步。為了保證其責任的實現(xiàn)，必須從上到下實行權力下放，授予崗位人員履行責任所必需的權限。除了崗位責任者無法做到或無法控制的以外，一般應使其具有同責任相適應的自主權，以便靠崗位責任者的自助管理，主動地去進行生產（工作）活動。要反對上級領導者對下級工作不信任，處處“事必躬親”不敢授權的態(tài)度，放手讓下級大膽去干。強化職責管理，要求上級領導者充分信任下級，有放權的度量，即使有人在崗位責任實現(xiàn)中受挫，也要允許他們在失敗的磨練中增長才干。為了提高下級的工作能力，領導者要勇于承擔風險和責任，這樣才能保證職責管理的順利實施，增強在位監(jiān)控的力度，從而提升企業(yè)形象。
 

        要想使企業(yè)形象更好地展現(xiàn)在大眾面前，不僅應堅持責權一致的原則，還應將職工實施崗位責任制的情況同其自身利益結合起來，從激勵和制約兩個方面強化人的管理，發(fā)揮人的潛能。確定相應的責任、權利和利益，把責、權、利有機結合到一起可以強化在位監(jiān)控，減少企業(yè)內部各種投機行為的出現(xiàn)。
 

 

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