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    對于企業(yè)營銷策劃者而言，制定這些目標不僅要考慮到企業(yè)的資源狀況和營銷目標，同時也要與行業(yè)規(guī)則與實體分配的成本相結(jié)合。
    1.投入目標
    實體分配的投入是指實體分配的費用和成本，因而最大限度地降低成本和費用就成為投入的目標，也是這方面策劃的基本點。
    具體而言，實體分配的投入目標主要包括以下幾個方面：
 

    （1）盡可能降低運輸費用，包括縮短運輸里程，合理搭配運輸工具及根據(jù)各種運輸工具的價格對運輸方式進行調(diào)整等內(nèi)容；
    （2）盡可能降低倉儲費用，包括合理利用倉儲空間，選擇合適的倉庫類型，根據(jù)產(chǎn)品特性決定是選擇專用倉庫還是普通倉庫或者調(diào)整模式等內(nèi)容；
    （3）盡可能減少延誤費用，即減少由于運輸延誤而造成的營銷損失，包括設計合理的運輸體系和制定合理的操作系統(tǒng)等內(nèi)容。

 

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