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(三)原有定位模糊
    一些酒店品牌由于不斷延伸，結果沖淡了其在消費者心目中最早的印象，品牌定位變得模糊。美國雪佛蘭汽車公司就經(jīng)歷過這樣的事情。過去，雪佛蘭汽車是美國家庭汽車的代名詞，但在雪佛蘭將生產(chǎn)線擴大到卡車、跑車等車型后，消費者心中原有的“雪佛蘭就是美國家庭房車”的印象焦點模糊了，而讓福特站上了第一品牌的寶座。如果雪佛蘭能及時將定位聚焦，像其他汽車公司一樣，不同車型推出不同品牌，后果可能會是另一種情況。

(四)原有定位過窄
    在公司、酒店創(chuàng)業(yè)初期，酒店VI設計品牌總是跟某一種產(chǎn)品、某一類消費者或某一個地域緊密相關，以至于酒店品牌成為了某類產(chǎn)品的代名詞。消費者會覺得，Intel就是做CPU的、Dell就是做電腦的、康師傅就是做方便面的、娃哈哈就是兒童營養(yǎng)品品牌、金利來就是男士服飾品牌、湖北證券就是扎根于湖北的證券公司等等。這在創(chuàng)業(yè)初期是品牌的優(yōu)勢，到了后期卻成為品牌延伸和擴張的障礙。因此，拓寬原有定位的邊界變得十分重要。我國知名的電子生產(chǎn)廠商“夏新”的名字原為“廈新”，后來將“廈門”的“廈”改為了“華夏”的“夏”，從而淡化了品牌的地域限制；全國銷量最大的雜志之一《家庭》以前叫做《廣東婦女》，其當時的影響力可想而知是多么地局限；深圳太太藥業(yè)由于在原來暢銷產(chǎn)品太太口服液基礎上增加了靜心口服液、鷹派花旗參等新產(chǎn)品，因此公司名稱也相應改為“健康元藥業(yè)”，以打破“太太”這一群體的限制。

 

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