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創(chuàng)新品牌營銷而獲得的優(yōu)勢！

創(chuàng)新品牌營銷而獲得的優(yōu)勢！

行業(yè)結構分析：行業(yè)結構模型明確了主導者面對的威脅和機會，指出了正在逼近的威脅時潛在的新的進入者，或者是替代品的影響。如對其白頁和黃頁電話簿正在受到電子信息的影響，其他傳統(tǒng)媒介也一樣。同時，這種替代品又為一個企業(yè)提供機會，可以引入新品牌營銷產品和服務，從而進入新的市場。從供給者到買方這樣一個價值鏈的分析，常常 能為主導者提供機會，可以正價市場的價值和價值規(guī)模。

成本趨勢分析：成本分析應包括對成本關系中的成本水平和趨勢的評估，這種關系基于累積規(guī)模經驗。說明主導者因為比追隨著有一個較低的成本而獲得的優(yōu)勢，還說明了在平均競爭成本上的競爭成本優(yōu)勢地位。

業(yè)務組合分析：主導者對自己品牌營銷產品和競爭者因為組合地位的清晰的理解有助于資源的分配。主導者應保持這樣的一個戰(zhàn)略，即最基本的重點在于應當投資、維持和放棄哪些品牌營銷產品、哪些用戶和哪些細分市場。

 

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